戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭策耗(hao)损核算(suan)(suan)进一线、进班(ban)组，拟定(ding)公道有用(yong)的评选方法(fa)，将耗(hao)损核算(suan)(suan)与绩(ji)效办(ban)理深度(du🍌)挂钩，做(zuo)到全员到场(chang)节能(neng)降耗(hao)；五是要对标其余企业的节能(neng)方法(fa)，查漏补缺、改良晋升，实在下(xia)降出产本钱，为公司节能(neng)降耗(hao)任(ren)务做(zuo)出进献。